截至3月6日16時(shí)，全國(guó)累計(jì)報(bào)告確診病例80715例，累計(jì)死亡病例3045例，累計(jì)治愈出院53924例，現(xiàn)有疑似病例482例。而疫情發(fā)展至今，我們的注意力也逐漸從“何時(shí)復(fù)工？”、“我想上班”，“我離被裁還有多遠(yuǎn)？”、“工作挺??！”……轉(zhuǎn)移到制造業(yè)企業(yè)呼吁“來(lái)上班，我管飯！我發(fā)補(bǔ)貼！口罩消毒一條龍服務(wù)包您滿意！” 現(xiàn)在有工作的職場(chǎng)人都已經(jīng)這么焦慮了，而那些年前就已經(jīng)空檔的求職者，年后希望快速換工作的求職者，面對(duì)各種不確定性，又該何去何從呢？在這之中制造企業(yè)HR們面對(duì)大批量諸如工人、高學(xué)歷研究人員、外貿(mào)人員等應(yīng)聘者，又該如何做出選擇？公司人員配置的合理之道又在何方？

根據(jù)調(diào)查顯示，有43%的企業(yè)預(yù)判業(yè)務(wù)受到一定沖擊，勞動(dòng)密集型、需要面對(duì)面交付的受的影響比較大，比如零售/消費(fèi)、制造業(yè)、地產(chǎn)等行業(yè)影響嚴(yán)重。而反饋業(yè)務(wù)逆勢(shì)上揚(yáng)的企業(yè)主要集中在IT軟件、生物醫(yī)藥、互聯(lián)網(wǎng)/電商、在線教育等行業(yè)。

當(dāng)然其中不乏有不少“重災(zāi)行業(yè)”的企業(yè)因?yàn)榈纛^足夠快，也在本次疫情中降低了損失，找到了增長(zhǎng)點(diǎn)，比如恒大、融創(chuàng)等房企的在線賣房營(yíng)銷。Top房企們?cè)谝咔橹惺艿降挠绊戇h(yuǎn)沒(méi)有想象中的那么大，他們都在積極儲(chǔ)備人才，迎接報(bào)復(fù)性增長(zhǎng)。

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中高端候選人市場(chǎng)受影響不大，企業(yè)的用人需求依然比較強(qiáng)烈，特別是能夠幫助企業(yè)走出困境、實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的優(yōu)質(zhì)人才。復(fù)工以來(lái)企業(yè)手頭都有不少優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目（職位）。

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在調(diào)研中，42%的受訪企業(yè)表示，疫情對(duì)于當(dāng)前招聘節(jié)奏影響不大，按照原有招聘進(jìn)程推進(jìn)，甚至有12%受訪企業(yè)希望加速推進(jìn)，主要以業(yè)務(wù)逆勢(shì)上揚(yáng)以及業(yè)務(wù)受疫情沖擊不大的企業(yè)為主；另有三成企業(yè)表示會(huì)暫緩?fù)七M(jìn)，其中43%表示恢復(fù)時(shí)間需要進(jìn)一步看疫情進(jìn)展及公司業(yè)務(wù)情況，30%表示要在2月底各項(xiàng)工作平穩(wěn)后。

而面對(duì)接下來(lái)“金三銀四”的招聘旺季，僅有10%的企業(yè)表示預(yù)期招聘數(shù)量比原計(jì)劃減少，超過(guò)4成企業(yè)表示需要進(jìn)一步看疫情進(jìn)展及公司業(yè)務(wù)情況，目前尚不能確定；34%企業(yè)表示沒(méi)有顯著變化。

3、從職位方向來(lái)看 很多職位需求更強(qiáng)調(diào)跨界，比如你做市場(chǎng)的，新增新媒體、短視頻、社群等線上營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)；比如做線下教育的，現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)線上教育項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)此一役，所有職場(chǎng)人都應(yīng)該重視學(xué)習(xí)技能，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要性。

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1、拒掉Offer，由多種因素綜合決策，多為“不想將就”

在調(diào)研中從行業(yè)屬性、工作職位、地理位置、工資薪酬四個(gè)方向進(jìn)行了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)近7成的拒絕Offer求職者并不是止步于工資薪酬。隨著國(guó)家城市化的發(fā)展，求職者，尤其是95后的求職者，考慮“工作性質(zhì)自己是否喜歡”以及“通勤時(shí)間長(zhǎng)短”的比例更高，超7成拒掉offer的求職者對(duì)于自己的工作選擇并不茫然，反而非常了解自己想要什么，大量數(shù)據(jù)背后展現(xiàn)的是對(duì)于職場(chǎng)的堅(jiān)定而不愿意將就！

也有些拿到offer準(zhǔn)備年后入職的求職者，由于新的工作地點(diǎn)正處于疫情爆發(fā)期，行業(yè)、企業(yè)發(fā)展也存在不確定性，出于家庭和環(huán)境考慮選擇在本地求職，也拒掉了年前拿到的offer。

90后的職場(chǎng)現(xiàn)象為：“不是有工作就好，比起工作本身，更看重——我跟誰(shuí)工作！和誰(shuí)一起工作！是不是開(kāi)心地工作！”一些看似不合理的要求背后，實(shí)際上隱藏著的是對(duì)新工作的渴望和期待。

筆者根據(jù)網(wǎng)絡(luò)真實(shí)數(shù)據(jù)，總結(jié)客戶目前的求職狀態(tài)如下：現(xiàn)在可以看到在職的求職者大部分不急于求職，但是離職的求職者相對(duì)焦慮一些，希望早一點(diǎn)找到工作。不管怎樣，大家都在為疫情過(guò)后的找工作做好了準(zhǔn)備，對(duì)未來(lái)工作變動(dòng)的信心猶在，面對(duì)職場(chǎng)的選擇相對(duì)冷靜。

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如果說(shuō)17年前的非典讓人們接受了網(wǎng)購(gòu)，那這次疫情會(huì)讓大家（特別是民營(yíng)企業(yè)）接受并習(xí)慣遠(yuǎn)程辦公。這也意味著未來(lái)職位候選人受到地域限制越來(lái)越小，企業(yè)HR在優(yōu)秀人才招聘上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越多，高效遠(yuǎn)程辦公成為大家必備的一項(xiàng)硬性技能。

這次疫情讓視頻面試成了標(biāo)配。在調(diào)研中，78%受訪企業(yè)利用線上面試及數(shù)字化管理工具等將原有線下流程場(chǎng)景轉(zhuǎn)移到線上；44%的企業(yè)未雨綢繆，利用此段時(shí)間積極盤(pán)點(diǎn)招聘模式和渠道資源，為疫情結(jié)束后需求激增做好準(zhǔn)備。但我們也要意識(shí)到線上面試和線下面試的差異性，線上容易造成面試雙方信息差，給求職者或招聘者帶來(lái)不穩(wěn)定因素。

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在疫情期間，“西貝1000名員工去盒馬上班”的共享用工被大眾所熟知。越來(lái)越多的企業(yè)也在考慮使用靈活用工方式，并期待通過(guò)調(diào)整部分崗位雇傭模式，合理調(diào)配人力資源，降低雇傭風(fēng)險(xiǎn)和雇傭成本。去年講副業(yè)，今年說(shuō)“共享用工”，這無(wú)不體現(xiàn)著共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代正在改變我們的生活。未來(lái)，人才將不再為一家公司服務(wù)，而是在回歸市場(chǎng)上通過(guò)個(gè)人提供的技術(shù)和價(jià)值獲取報(bào)酬。

丘吉爾說(shuō)：“不要浪費(fèi)每一場(chǎng)危機(jī)。”而在疫情期間，有的人在坐以待斃，而有的人卻在自我救贖，在反思的同時(shí)，也在為未來(lái)大膽試錯(cuò)。

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