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剛結(jié)束不久的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議,定調(diào)了2019年我國(guó)經(jīng)濟(jì)政策的走向。在會(huì)議列出的明年重點(diǎn)工作任務(wù)中,第一條就是“推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”。這引發(fā)海量解讀。
在當(dāng)前背景下,制造業(yè)升級(jí)作為重量級(jí)議題被聚焦,無(wú)疑有其指向性:都知道,實(shí)體經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),是一國(guó)經(jīng)濟(jì)的立身之本,而制造業(yè)是是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的骨架,是振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)的主戰(zhàn)場(chǎng)。所以說(shuō),持續(xù)推進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),是增強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、對(duì)沖經(jīng)濟(jì)下行壓力的重要著力點(diǎn),也是避免產(chǎn)業(yè)發(fā)展“空心化”誘發(fā)“中等收入陷阱”的必由路徑。
億宏磨具打造打造網(wǎng)布基體影響力品牌
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行主要矛盾仍在于供給側(cè)結(jié)構(gòu)的形勢(shì)下,由制造業(yè)入手,提高供給體系質(zhì)量和效率,化解供需兩側(cè)的結(jié)構(gòu)性失衡,更是箭在弦上、不得不發(fā)。
制造業(yè)要發(fā)展,但這里的發(fā)展,指向的不只是“量的積累”,更是“質(zhì)的提升”,憑著提質(zhì)增效被導(dǎo)向“高質(zhì)量發(fā)展”的節(jié)奏。也只有制造業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,才能支撐起“巨大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)”,跟上消費(fèi)分級(jí)情勢(shì)下的多層次需求,也突破在全球價(jià)值鏈上的“低端鎖定”,帶動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高質(zhì)量發(fā)展。
長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)制造業(yè)發(fā)展圖景就跟四個(gè)字聯(lián)系在一塊——“大而不強(qiáng)”?!按蟆敝饕w現(xiàn)在,中國(guó)是全球唯一擁有所有工業(yè)門(mén)類制造能力的國(guó)家、制造業(yè)增加值已連續(xù)多年保持世界第一、制造業(yè)產(chǎn)出占世界的比重超過(guò)20%等數(shù)據(jù)上;“不強(qiáng)”則是指,我國(guó)制造企業(yè)很多仍是以代工為主,缺乏核心技術(shù),勞動(dòng)生產(chǎn)率低下,整個(gè)被鎖定在制造業(yè)四種序貫式升級(jí)模式的前兩個(gè)階段(即工藝升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)),卻很難實(shí)現(xiàn)更高位階的功能升級(jí)、鏈條升級(jí),到頭來(lái),也只能處于微笑曲線的最低端,用通俗些的話說(shuō),就是“為他人做嫁衣裳”,別人拿利潤(rùn)里的大頭,自己拿小頭。
問(wèn)題是,無(wú)論是國(guó)內(nèi)人力、土地等要素成本不斷攀升,還是發(fā)達(dá)國(guó)家積極推行“再工業(yè)化”戰(zhàn)略,都讓我國(guó)制造業(yè)發(fā)展走到了“爬坡過(guò)坎、不進(jìn)則退”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),不轉(zhuǎn)型不行。以往依靠低成本要素支撐規(guī)模擴(kuò)張的制造業(yè)發(fā)展模式,將難以為繼,進(jìn)行動(dòng)能轉(zhuǎn)換、提高創(chuàng)新能力等,已迫在眉睫。
近年來(lái),得益于“三去一降一補(bǔ)”,大量過(guò)剩的低端的產(chǎn)能被淘汰,很多稀缺的要素資源被釋放,這為制造業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。接下來(lái),顯然有必要在“做強(qiáng)”上狠下功夫。這包括補(bǔ)齊關(guān)鍵短板和弱項(xiàng),優(yōu)化要素結(jié)構(gòu),也包括通過(guò)品牌和產(chǎn)權(quán)的加持,提升制造業(yè)的整體品牌價(jià)值和產(chǎn)品附加值。
網(wǎng)布基體,百葉輪基盤(pán),百葉輪網(wǎng)蓋,玻璃纖維網(wǎng)蓋,玻璃纖維基體,歐標(biāo)網(wǎng)布基體
提升品牌價(jià)值,就得先打造品牌。品牌不光是要有商標(biāo),還得有用戶認(rèn)可度。2016年國(guó)辦發(fā)布的《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于發(fā)揮品牌引領(lǐng)作用推動(dòng)供需結(jié)構(gòu)升級(jí)的意見(jiàn)》就明確:“品牌是企業(yè)乃至國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的綜合體現(xiàn),代表著供給結(jié)構(gòu)和需求結(jié)構(gòu)的升級(jí)方向”。制造類企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式通常是“生產(chǎn)、銷售、再生產(chǎn)”,價(jià)值增值主要發(fā)生在銷售環(huán)節(jié),若沒(méi)有品牌加持,銷售也就沒(méi)有議價(jià)增值籌碼。也只有品牌做優(yōu)做精了,制造業(yè)升級(jí)從技術(shù)到品牌的閉環(huán)才能完成。
揆諸現(xiàn)實(shí),很多企業(yè)也在著力打造自身品牌,想從“代工廠”變身為“品牌商家”。但品牌沒(méi)那么容易打造,這絕非貼個(gè)LOGO就能了事,否則也就沒(méi)那么多貼牌商品與山寨貨了。特別是對(duì)那些中小企業(yè)而言,資金規(guī)模、營(yíng)銷通路、運(yùn)營(yíng)能力的匱乏,試錯(cuò)成本的高昂,都抬高了其做品牌的難度。
這也成了中小實(shí)體企業(yè)的現(xiàn)實(shí)痛點(diǎn):它們沒(méi)法“+品牌”,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“品牌+”,只能被鎖定在代工、貼牌、批量出口的生存路徑上——即便它們生產(chǎn)的商品有質(zhì)量保障,出口被標(biāo)上國(guó)外大牌LOGO后轉(zhuǎn)內(nèi)銷會(huì)賣(mài)出高價(jià)。因而,要支持這些中小企業(yè)發(fā)展,要解決的,不光是融資難題,更有自有品牌打造的掣肘。
而今,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,“互聯(lián)網(wǎng)+”為制造業(yè)里的廣大中小企業(yè)“先+品牌,后品牌+”提供了機(jī)遇。為中小企業(yè)打造品牌賦能,也貼合電商平臺(tái)“增能”之需。
對(duì)電商平臺(tái)而言,在市場(chǎng)上的知名品牌被各平臺(tái)近乎“瓜分”完畢后,它們也需要找到新“貨源”和供給端保障。可在此之前,電商平臺(tái)更多的是在整合需求側(cè),是跟實(shí)體店“搶飯碗”;就算后來(lái)有了O2O等新業(yè)態(tài),那流量導(dǎo)入帶動(dòng)的,也只是商品的銷售量,而幾乎很少深入影響生產(chǎn)制造端。在此語(yǔ)境中,電商平臺(tái)們?cè)谟镁€上流量影響線下的商品流通外,還在試圖擴(kuò)展邊界,通過(guò)對(duì)制造者、零售商、消費(fèi)者關(guān)系的重新捏合去帶動(dòng)商品制造,也改變現(xiàn)有的零售生態(tài)。
作為新電商平臺(tái)的拼多多,就在這方面邁出了步子,其最直接的方式就是幫制造業(yè)企業(yè)低成本培育品牌。就在日前,僅用3年時(shí)間就為三億用戶構(gòu)建全新購(gòu)物模式的拼多多,打造了聚焦中國(guó)中小微制造企業(yè)成長(zhǎng)的系統(tǒng)性平臺(tái)——“新品牌計(jì)劃”。其目標(biāo)在于,扶持1000家多種行業(yè)的工廠品牌,通過(guò)大數(shù)據(jù)支持、專家診斷、研發(fā)建議等,還有傾斜流量、推薦位資源,增加其商品曝光度,支持其品牌化建設(shè),既幫它們高效率地觸達(dá)數(shù)億消費(fèi)者,打造貼近市場(chǎng)、貼近C端的自主品牌能力,擴(kuò)大產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)。
對(duì)C2M模式、與C端廣闊線上市場(chǎng)有著緊密聯(lián)系的拼多多來(lái)說(shuō),鏈接起制造業(yè)和消費(fèi)者的“太平洋管道”,幫助中小企業(yè)尋找品牌定位與價(jià)值,顯然有助于讓更多制造業(yè)企業(yè)借力“品牌+”,提升在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)力。
億宏網(wǎng)布基體,百葉輪基盤(pán),百葉輪網(wǎng)蓋,玻璃纖維網(wǎng)蓋,玻璃纖維基體,歐標(biāo)網(wǎng)布基體
而回歸從生產(chǎn)端至零售端的供應(yīng)鏈本源,將流量作用于推動(dòng)精細(xì)化運(yùn)營(yíng),用大數(shù)據(jù)分析拉動(dòng)訂單,用全程可視化取信用戶,也能幫企業(yè)發(fā)掘內(nèi)需新藍(lán)海,從過(guò)去福特式流水線工業(yè)制造走向少SKU(庫(kù)存)、高訂單、快周轉(zhuǎn)的大規(guī)模定制,滿足更多用戶的需求。這樣一來(lái),制造業(yè)企業(yè)能破解渠道與產(chǎn)能之困,而用戶也能享受到互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的“便宜有好貨”利好,最終企業(yè)和用戶都從中受益。
制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,就得以技術(shù)推動(dòng)的質(zhì)量發(fā)展和品牌打造為抓手。自主品牌能力跟上去了,更多的國(guó)內(nèi)制造業(yè)企業(yè)才能擺脫價(jià)值鏈“低端鎖定”,在“做強(qiáng)做優(yōu)”的路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)